国際ロータリー第2640地区
岸和田東ロータリークラブ

私は、岸和田に生まれ岸和田に育ちました。そして、かじやまちにある母の実家によく預けられていたこともあり、岸和田市役所、心技館やお城、そしてお城のサルという「古き良き岸和田」には子どもの頃から慣れ親しんでおりました。当時、祖父に手をひかれて歩いた旧市の街並みは、今も特別な哀愁を感じさせるものです。まつりの夜、夜店が楽しみだった幼い頃。岸和田っ子らしく、だんじりに夢中になった少年期。仲間と共に夢を見た青年期。いつも私を支えてくれたのは故郷岸和田の街並みでした。

昨年の末、この愛すべき岸和田を不名誉な報道が駆け巡りました。かねてより不安視されていた岸和田市の財政状況に加え、このことは岸和田を窮地に追い込むもののように私には見えました。当時私は、大阪府議会議員として、児童福祉の向上、大阪府独自の児童福祉施策の拡充をめざし、そして地元の懸案事項でありました泉州山手線の延伸、さらに大阪都構想などの実現をめざしていました。志半ばではありますものの、故郷岸和田の危機を救わねばならないという、いささか「身勝手な」思いで立ち上がりました。結果的に市民の皆様のご支持を得られたという事実は、私個人への信頼であるとは到底思えず、「岸和田を変えてほしい」という市民の願いの表れなのではないかと考えます。

この度の選挙において、「岸和田の誇りを取り戻せ」をスローガンに掲げ、さらにいくつかの公約を市民のみなさまに提案し、当選させていただきました。これについて進めていくことが、民意に添うものであると考えます。

１つ目は、行財政改革。財政の健全化は喫緊の課題。早期実現するために役所組織の再構築と行財政再建プランの早期完遂を目指します。２つ目は、中核市議論の再開。中核市に移行すると保健衛生に関わる事務を大阪府から移譲され岸和田の地に合った、独自の施策を展開できます。中核市を目指すことは、さらに自立した都市、岸和田の実現に近づく手段であるといえます。以前に移行を断念した経緯についても振り返りながら、大阪府との連携を密に中核市移行へ向け再度議論を進めてまいります。３つ目は、広域連携による行政の効率化。広域行政のメリットの最大化を目指し、泉州地域の他の市町との行政間の連携の推進により、市政コストの効率化を目指します。４つ目は、市政の透明性の確保。何事もわかりやすく市民にお伝えすることが重要です。５子育てと福祉。子育てしやすいまちとは、すなわち働きやすいまちでもあります。経済が発展する、その礎と成り得る社会福祉の充実を目指したいと考えます。また、同じ論理で高齢者介護事業の担い手不足への対応も重要な課題です。市としてこの課題についていかなる取り組みが出来るか早急に検討を行いたいと考えます。６教育・文化。教育は百年の計と言われています。教育に力を入れることで結果的には経済活動も含めた良循環を創出します。また、万博は、経済的効果はもちろんの事、文化的側面での利益も多くある事業と言えます。誘致活動を通じて大阪の魅力を発信しつつ、誘致が成れば開催に向けて府域一丸となった実施への活動の一端を担いたいと考えます。７泉州山手線の早期実現に向けての取り組み強化。府議としての最初の仕事は塩漬け状態になっていた泉州山手線の実現のための道筋をつけることでした。これまで見守ってきた本事業もついにこの２月の府都市計画審議会に計画変更の議案が可決され、本格的に動き出しました。永年の懸案でありました泉州山手線の早期実現に向け取り組みをさらに加速したいと考えます。８岸和田市の成長戦略。規制緩和による企業誘致の促進、ホテル等の観光施設の積極的誘致、岸和田城の活用など、新たに観光戦略を中心にした成長戦略についても力を入れていきたいと考えます。大阪観光局等とも連携し岸和田の魅力を再発見するとともに新たな価値を見出して観光都市としての岸和田を描いていきたいと考えます。特に、ホテルの誘致など、人が多く集まる仕掛けを行うと同時に、岸和田城などの文化遺産を活用した魅力ある観光戦略を進めます。

最後に身を切る改革。改革への理解を頂くためにも身を切る改革を断行いたしました。市長給与3割カット、市長退職金全額カット、職員全員の給与カットを行いました。

岸和田は、海あり、山あり、そして人良しと…優れたポテンシャルを持つまちです。必ずや財政危機を乗り越え、誇りを取り戻し、世界一のまち「岸和田」にしていきたい。本気の改革を、未来を生きる子ども達の為にも市民の皆様と共に実践していきたいと考えます。